Pourquoi une charte ?

Cet outil interne permet :

• La définition des missions d’Avant-Mardi et l’engagement de ses adhérents afin de clarifier ce qui motive l’existence et le développement du réseau.

• Fixer un cadre déontologique référent pour les adhérents à Avant-Mardi en ce qui concerne :

• La sensibilisation, l’observation, la concertation et le conseil,
• L'information, la communication et sa circulation sur le territoire régional,
• La formation artistique, technique, administrative permettant le développement et la qualification de la pratique en amateur et de la professionnalisation des acteurs,
• La création régionale et le développement de l’expression artistique,
• La diffusion : favoriser, dans une logique d'aménagement du territoire, la circulation des artistes et des publics,
• La coopération entre les structures.

• Clarifier les responsabilités réciproques dans les relations entre Avant-Mardi et ses adhérents.

• Coopération
• Implication
• Solidarité

Le cadre général

Les musiques actuelles constituent un champ culturel et artistique spécifique sous un aspect esthétique et sociologique qui trouve ses références et se construit sur :

• Des initiatives, des coexistences et des interactions entre le tissu associatif, les politiques publiques et l'entreprise privée,
• Un rapport dynamique de ses acteurs à la vie et à l'évolution de la société, sur une large adhésion des populations, sur une recherche de proximité et de convivialité,
• Une pluralité de politiques publiques sectorielles menées en faveur de ces musiques (action culturelle, ville et développement social, insertion, formation professionnelle, développement économique…) qui nécessite une mise en cohérence, notamment aux différents échelons territoriaux,
• Des pratiques artistiques dont un fort pourcentage se réalisent en amateur,
• La pratique en amateur des musiques actuelles est la plus répandue et la plus démocratique en France,
• Des projets artistiques qui se bâtissent sur l’alternance de périodes de création, de répétition, de diffusion, de formation, d’information, d’enregistrement…

Enfin, le pôle régional des musiques actuelles intègre la nécessité de défendre :

• L’égalité de respect et de traitement des musiques actuelles avec l'ensemble des autres pratiques artistiques,
• La prise en compte des projets artistiques individuels et collectifs des musiciens,
• Le respect du principe de subsidiarité qui oblige à ne pas intervenir en substitution d’acteurs locaux. Le pôle régional pourra développer une politique de partenariat avec ces opérateurs.

Les objectifs et les missions

Coordonner le développement des musiques actuelles sur le territoire de la région Midi-Pyrénées.

La démarche :

• Une mobilisation des adhérents qui, par un travail de réflexion, participent directement à la définition des orientations du programme régional,
• Un travail mené en direction des acteurs des musiques actuelles (musiciens, responsables d’associations, d’équipements…) et des représentants des collectivités publiques,
• Une recherche du caractère opérationnel et directement exploitable des réflexions et des études engagées,
• Soutenir des pratiques artistiques démocratiques, populaires et contemporaines.

Grâce à l’implication des divers acteurs remplissant différentes missions, le pôle régional cherchera à répondre le plus directement et le plus rapidement possible aux besoins identifiés des acteurs des musiques actuelles.

Il s'agit de participer à la réflexion et à la définition de politiques publiques en faveur du développement des musiques actuelles et à leur mise en œuvre.

Ce travail s’effectue dans une logique d'aménagement du territoire et de développement local et dans un souci constant d’accès à la culture.

Le pôle régional élabore le programme d’actions permettant de poursuivre les missions suivantes :

• Créer un environnement favorable pour le développement des projets artistiques des musiciens et groupes de musiciens,
• Sensibiliser les représentants des collectivités publiques aux enjeux liés aux musiques actuelles et à leur développement,
• Favoriser la concertation, la médiation, la réflexion, la coordination et la mise en réseau des acteurs associatifs, des musiciens, en liaison avec les partenaires publics (état et collectivités territoriales),
• Promouvoir, dynamiser et favoriser le dialogue, la synergie et la coopération entre les différents acteurs du terrain,
• Participer à l'observation des pratiques musicales et des actions conduites sur le territoire régional à partir d'outils et de critères d'analyse adaptés au secteur des musiques actuelles.

Le pôle régional des musiques actuelles élabore, en concertation avec ses partenaires, un schéma d’orientation pluriannuel, permettant la signature d’une convention d’objectifs. Des programmes d’actions annuels, définissant plus précisément les moyens mis en œuvre pour la réalisation des objectifs fixés y seront annexés.

Les champs d'intervention

Le pôle régional a vocation à devenir opérateur de politiques publiques, c’est-à-dire à mettre en œuvre des politiques partenariales au service du développement territorial passant notamment par le développement des musiques actuelles. Cette vocation s’exprime soit par la coordination d’actions soit par leur mise en œuvre directe.

Les champs d’intervention développés par le pôle régional des musiques actuelles doivent répondre aux différents besoins du territoire de Midi-Pyrénées, sachant qu’ils peuvent être :

• La sensibilisation, l’observation, la concertation et le conseil,
• L'information, la communication et sa circulation sur le territoire régional,
• La formation artistique, technique, administrative et culturelle permettant le développement de la qualification de la pratique en amateur et de la professionnalisation des acteurs,
• La création régionale et le développement de l’expression artistique,
• La diffusion : favoriser, dans une logique d'aménagement du territoire, la circulation des œuvres et des publics,
• La coopération entre les structures.

1/ La structure juridique

a/ La forme juridique

La structure juridique d‘Avant-Mardi est une association régie par la loi 1901.

b/ L’objet de l’association

L’association a pour objectifs :

• De promouvoir et de structurer le secteur des musiques actuelles sur la région Midi-Pyrénées,
• De sensibiliser les collectivités territoriales à mettre en place une politique concertée dans cette direction.

Dans cette perspective, l’association s’engage à agir et à favoriser la sensibilisation, la création, la formation, l’information et la diffusion.

L’association utilisera notamment les moyens suivants :

Information :

• Etre un centre d'information sur les artistes régionaux auprès de la scène nationale,
• Collaborer avec les circuits de diffusion existant dans la région et proposer une information sur les artistes venus d'autres régions,
• Etre une unité d'information en région par rapport aux organismes créés au niveau national, pour soutenir la musique,
• Informer et mener des actions sur la prévention des risques connexes dans la pratique des musiques actuelles.

Formation :

• Mettre en place des formations pour les artistes ou les groupes d'artistes, ainsi que pour les responsables et professionnels du spectacle vivant de la région,
• Etre un centre de formation professionnelle et une coordination régionale pour les formations artistiques, administratives et techniques de tous les acteurs du spectacle vivant.

Artistes confirmés :

• Contribuer à la promotion au niveau national les artistes professionnels,
• Mettre en place un réseau d'échanges interrégionaux et internationaux.

Diffusion et repérage :

• Découvrir les jeunes talents sur l'ensemble de la région,
• Sélectionner ceux d'entre eux susceptibles de représenter la région sur la scène nationale,
• Les présenter au public et aux professionnels de la région.

2/ Le fonctionnement de la structure juridique

a/ L’Assemblée Générale

L'Assemblée Générale Ordinaire de l'association comprend tous les membres de l'association :

• Les membres fondateurs,
• Les membres adhérents,
• Les membres associés,
• Les membres coopérants.

Elle se réunit au moins une fois par an.

Elle est convoquée 15 jours avant la date fixée à la diligence du président de l'association.

Pour délibérer valablement la présence de la moitié des membres ayant voix délibérative ou leur représentant est exigée.

Chaque membre dispose d'une voix et ne peut disposer de plus de deux pouvoirs.

Pour être valables les décisions devront être votées à la majorité absolue des membres présents ou représentés.

Le Président assisté des membres du bureau préside l'Assemblée Générale.

La convocation adressée aux membres de l'association doit préciser l'ordre du jour qui comprend obligatoirement :

• Un compte-rendu moral d'activités,
• Un compte-rendu de la gestion,
• Le renouvellement des membres du Conseil d’Administration.

L'ordre du jour pourra en outre comprendre des questions diverses, mais ne pourront être traitées que celles qui auront été préalablement précisées sur la convocation.

b/ Le Conseil d’Administration

L'association est administrée par un Conseil d'Administration élu pour deux ans, et constitué des représentants des différents collèges selon les modalités suivantes :

• Six représentants des membres adhérents élus par l'Assemblée Générale,
• Deux représentants des membres élus au sein du collège des membres associés,
• Un représentant des membres élus au sein du collège des membres coopérants.

Les représentants des membres adhérents au Conseil d'Administration étant renouvelés tous les deux ans par tiers, les membres sortants pour les deux premiers renouvellements seront désignés par le sort.

Par ailleurs le Conseil d’Administration peut inviter à ses séances de travail, en fonction de l'ordre du jour des représentants des collectivités publiques et des représentants d'associations régionales participant au développement de la création et de la diffusion artistique.

Le Conseil d’Administration se réunit au moins deux fois par an sur convocation du Président ou sur la demande du tiers de ses membres.

Tout membre empêché peut se faire représenter par un autre membre du conseil, mais chaque membre présent ne peut détenir plus d'une procuration.

Les décisions sont prises à la majorité absolue des membres présents ou représentés, en cas de partage, la voix du Président est prépondérante.
Il est tenu procès verbal des séances sur un registre.

Un règlement intérieur peut être établi par le Conseil d’Administration après approbation par l'Assemblée Générale. Ce règlement éventuel est destiné à fixer les divers points non prévus par les statuts, notamment ceux qui ont trait à l'administration interne de l'association.

c/ Le bureau

Le Conseil d'Administration élit parmi ses membres un bureau composé de :

• 1 Président,
• 1 Secrétaire,
• 1 Trésorier.

Des adjoints pourront être élus au bureau, si le Conseil d’Administration le juge nécessaire.

Le bureau se réunit au minimum tous les trois mois et sur convocation du Président.

Il veille au fonctionnement de l'association en conformité avec les orientations générales définies par l'Assemblée Générale et en application des décisions du Conseil d'Administration.

Le Président assure le droit de représentation de l'association dans ses rapports avec les pouvoirs publics en justice et dans tous les actes de la vie civile. Il nomme le personnel de l'association après avis du Conseil d'Administration.

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LES ADHERENTS

L'association se compose de 4 collèges :

• Les membres fondateurs
• Les membres associés
• Les membres adhérents
• Les membres coopérants

Pour être membre de l'association, il faut être agréé par le Conseil d’Administration qui statue à la majorité des 2/3 lors de ses réunions, sur les demandes d'admissions présentées.

Sont membres Fondateurs avec voix consultative :

• Moustapha TERKI
• Anne MARQUANT
• Patrick BELLOIS
• Philippe BUCHERER

Sont membres adhérents avec voix délibérative :

• Les responsables de structures de diffusion privées ou publiques, ou leurs représentants, avec une seule voix par structure,
• Les relais départementaux de l'antenne du Printemps de Bourges,
• Les responsables d'associations de musiciens ou d'artistes, avec une seule voix par structure.

Sont membres associés avec voix délibérative :

• Les présidents des ADDA et ADDM de la région ou leurs représentants.

Sont membres coopérants avec voix consultatives :

• Les individus ou structures qui oeuvrent dans le secteur des musiques actuelles et qui adhérent aux objectifs de l’association,
• Les représentants des collectivités publiques participant au financement de l'association sont invités à assister aux réunions des différentes instances de l'association en qualité d'observateurs.

 

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LES OBJECTIFS ET LES MISSIONS D’AVANT-MARDI

Dans une démarche de sensibilisation et de concertation avec ses adhérents, Avant-Mardi doit contribuer au développement du secteur des musiques actuelles grâce à l’observation et à ses actions.

Cinq axes majeurs :

• La sensibilisation, l’observation, la concertation, et le conseil.
  • Avant-Mardi propose à travers l’ensemble de ses activités de sensibiliser et de conseiller sur le secteur des musiques actuelles les différents partenaires pour aider à la structuration de ce secteur :
    • Auprès des collectivités locales, territoriales
    • Auprès des structures adhérentes
    • Auprès du public
    • Auprès des associations et des entreprises privées
  • Etre un observatoire permanent sur les pratiques par la centralisation l’analyse et la redistribution des informations auprès des adhérents, du public et des partenaires institutionnels.
• L'information, la communication et sa circulation sur le territoire régional.
  • Rendre plus efficace le système de circulation de l’information nécessaire à l’analyse des enjeux culturels,
  • Améliorer l’identification et la mise en réseau des structures sur le territoire régional,
  • Favoriser l’accompagnement des pratiques grâce à l’apport d’information, de conseils nécessaires au développement des projets artistiques des artistes ou porteurs de projets dans une dimension d’égalité et de logique de proximité,
  • Renforcer la lisibilité de nos actions grâce à une communication efficace,
  • Faciliter l’accès des publics à l’information.
• La formation artistique, technique, administrative permettant le développement et la qualification de la pratique en amateur et de la professionnalisation des acteurs culturels.
  • Identifier les besoins et développer les programmes de formations artistiques, techniques, administratives et juridiques,
  • Mettre en place tous les outils nécessaires à leurs évaluations permettant d’aborder, de soutenir, de développer les actions de formations dans le secteur des musiques actuelles,
  • Mise en œuvre de formations sur le territoire régional en lien avec les acteurs référents,
  • Développer le centre de ressources sur l’orientation et la formation aux métiers du spectacle pour le public et les professionnels.
• La création régionale et le développement de l’expression artistique
  • Participer à l’émergence artistique de Midi-Pyrénées,
  • Susciter un environnement favorable pour que les musiciens puissent développer leurs projets,
  • Soutenir les pratiques musicales émergentes et innovantes qu’elles que soient leurs esthétiques ou leurs techniques,
  • Favoriser les lieux et les moments d’échanges entre les artistes.
• La diffusion : favoriser, dans une logique d'aménagement du territoire, la circulation des artistes et des publics
  • Identifier, développer, structurer, coordonner l’ensemble des pratiques de diffusion musicale,
  • Soutenir le travail de repérage artistique mené par les diffuseurs,
  • Repérer et aider à la professionnalisation des artistes,
  • Favoriser la rencontre entre les artistes et les programmateurs régionaux,
  • Favoriser la programmation d’artistes régionaux,
  • Favoriser les échanges interrégionaux et le développement de ces échanges au plan européen.