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LA CHARTE AVANT-MARDI

LES AMBITIONS – LE PROJET – LES ENGAGEMENTS

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SOMMAIRE

Pourquoi une charte ?

AVANT-MARDI C’EST QUOI ?

I/ Le Projet d’actions culturelles pour Avant-Mardi

Le cadre général

Les objectifs et les missions

Les champs d’intervention

II/ La structure juridique et son fonctionnement

1/ La structure juridique

La forme juridique

L’objet de l’association

2/ Le fonctionnement de la structure juridique

L’assemblée générale

Le conseil d’administration

Le bureau

III/ Les Adhérents

IV/ Les objectifs et les missions d’Avant-Mardi

La sensibilisation, l’observation, la concertation et le conseil

L'information, la communication et sa circulation sur le territoire régional

La formation artistique, technique, administrative permettant le développement et la qualification de la pratique en amateur et de la professionnalisation des acteurs

La création régionale et le développement de l’expression artistique

La diffusion : favoriser, dans une logique d'aménagement du territoire, la circulation des artistes et des publics

 

LES ENGAGEMENTS RECIPROQUES ENTRE LE RESEAU AVANT-MARDI ET SES ADHERENTS

I/ Les engagements d’Avant-Mardi vis-à-vis de ses adhérents

1/ Les liens avec les adhérents

2/ La mise en œuvre des actions culturelles

II/ Les engagements des adhérents vis-à-vis d’Avant-Mardi

1/ Adhérer au projet d’Avant-Mardi

2/ Respecter les règles fondamentales

a) Respect de la législation

b) La participation à la vie de l’association

3/ Une mission de contribution au développement des musiques actuelles en Midi-Pyrénées

4/ Une mission de communication

III/ Les relations entre adhérents

 

ANNEXE A LA CHARTE

Les actions actuelles et les perspectives d’Avant-Mardi

La sensibilisation, l’observation, la concertation et le conseil.

Les objectifs

Les actions et Les projets d’actions

L'information, la communication et sa circulation sur le territoire régional.

Les objectifs

Les actions et Les projets d’actions

La formation artistique, technique, administrative permettant le développement et la qualification de la pratique en amateur et de la professionnalisation des acteurs.

Les objectifs

Les actions et Les projets d’actions

La création régionale et le développement de l’expression artistique.

Les objectifs

Les actions et Les projets d’actions

La diffusion : favoriser, dans une logique d'aménagement du territoire, la circulation des artistes et des publics.

Les objectifs

Les actions et Les projets d’actions

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POURQUOI UNE CHARTE ?

Cet outil interne permet :

1/ La définition des missions d’Avant-Mardi et l’engagement de ses adhérents afin de clarifier, ce qui motive l’existence et le développement du réseau.

2/ Fixer un cadre déontologique référent pour les adhérents à Avant-Mardi en ce qui concerne :

  • La sensibilisation, l’observation, la concertation et le conseil,
  • L'information, la communication et sa circulation sur le territoire régional,
  • La formation artistique, technique, administrative permettant le développement et la qualification de la pratique en amateur et de la professionnalisation des acteurs
  • La création régionale et le développement de l’expression artistique,
  • La diffusion : favoriser, dans une logique d'aménagement du territoire, la circulation des artistes et des publics,
  • La coopération entre les structures.

3/ Clarifier les responsabilités réciproques dans les relations entre Avant-Mardi et ses adhérents.

  • Coopération
  • Implication
  • Solidarité

 

AVANT-MARDI C’EST QUOI ?

I/ LE PROJET D’ACTIONS CULTURELLES D’ AVANT-MARDI

Le cadre général

Les musiques actuelles constituent un champ culturel et artistique spécifique sous un aspect esthétique et sociologique qui trouve ses références et se construit sur :

  • Des initiatives, des coexistences et des interactions entre le tissu associatif, les politiques publiques et l'entreprise privée,
  • Un rapport dynamique de ses acteurs à la vie et à l'évolution de la société, sur une large adhésion des populations, sur une recherche de proximité et de convivialité,
  • Une pluralité de politiques publiques sectorielles menées en faveur de ces musiques (action culturelle, ville et développement social, insertion, formation professionnelle, développement économique…) qui nécessite une mise en cohérence, notamment aux différents échelons territoriaux,
  • Des pratiques artistiques dont un fort pourcentage se réalisent en amateur,
  • La pratique en amateur des musiques actuelles est la plus répandue et la plus démocratique en France,
  • Des projets artistiques qui se bâtissent sur l’alternance de périodes de création, de répétition, de diffusion, de formation, d’information, d’enregistrement…

Enfin, le pôle régional des musiques actuelles intègre la nécessité de défendre :

  • L’égalité de respect et de traitement des musiques actuelles avec l'ensemble des autres pratiques artistiques,
  • La prise en compte des projets artistiques individuels et collectifs des musiciens,
  • Le respect du principe de subsidiarité qui oblige à ne pas intervenir en substitution d’acteurs locaux. Le pôle régional pourra développer une politique de partenariat avec ces opérateurs.

Les objectifs et les missions

Coordonner le développement des musiques actuelles sur le territoire de la région Midi-Pyrénées.

La démarche :

  • Une mobilisation des adhérents qui, par un travail de réflexion, participent directement à la définition des orientations du programme régional,
  • Un travail mené en direction des acteurs des musiques actuelles (musiciens, responsables d’associations, d’équipements…) et des représentants des collectivités publiques,
  • Une recherche du caractère opérationnel et directement exploitable des réflexions et des études engagées,
  • Soutenir des pratiques artistiques démocratiques, populaires et contemporaines.

Grâce à l’implication des divers acteurs remplissant différentes missions, le pôle régional cherchera à répondre le plus directement et le plus rapidement possible aux besoins identifiés des acteurs des musiques actuelles.

Il s'agit de participer à la réflexion et à la définition de politiques publiques en faveur du développement des musiques actuelles et à leur mise en œuvre.

Ce travail s’effectue dans une logique d'aménagement du territoire et de développement local et dans un souci constant d’accès à la culture.

Le pôle régional élabore le programme d’actions permettant de poursuivre les missions suivantes :

  • Créer un environnement favorable pour le développement des projets artistiques des musiciens et groupes de musiciens,
  • Sensibiliser les représentants des collectivités publiques aux enjeux liés aux musiques actuelles et à leur développement,
  • Favoriser la concertation, la médiation, la réflexion, la coordination et la mise en réseau des acteurs associatifs, des musiciens, en liaison avec les partenaires publics (état et collectivités territoriales),
  • Promouvoir, dynamiser et favoriser le dialogue, la synergie et la coopération entre les différents acteurs du terrain,
  • Participer à l'observation des pratiques musicales et des actions conduites sur le territoire régional à partir d'outils et de critères d'analyse adaptés au secteur des musiques actuelles.

Le pôle régional des musiques actuelles élabore, en concertation avec ses partenaires, un schéma d’orientation pluriannuel, permettant la signature d’une convention d’objectifs. Des programmes d’actions annuels, définissant plus précisément les moyens mis en œuvre pour la réalisation des objectifs fixés y seront annexés.

Les champs d'intervention

Le pôle régional a vocation à devenir opérateur de politiques publiques, c’est-à-dire à mettre en œuvre des politiques partenariales au service du développement territorial passant notamment par le développement des musiques actuelles. Cette vocation s’exprime soit par la coordination d’actions soit par leur mise en œuvre directe.

Les champs d’intervention développés par le pôle régional des musiques actuelles doivent répondre aux différents besoins du territoire de Midi-Pyrénées, sachant qu’ils peuvent être :

  • La sensibilisation, l’observation, la concertation et le conseil,
  • L'information, la communication et sa circulation sur le territoire régional,
  • La formation artistique, technique, administrative et culturelle permettant le développement de la qualification de la pratique en amateur et de la professionnalisation des acteurs,
  • La création régionale et le développement de l’expression artistique,
  • La diffusion : favoriser, dans une logique d'aménagement du territoire, la circulation des œuvres et des publics,
  • La coopération entre les structures.

II/ LA STRUCTURE JURIDIQUE ET SON FONCTIONNEMENT

1/ La structure juridique

a/ La forme juridique

La structure juridique d‘Avant-Mardi est une association régie par la loi 1901.

b/ L’objet de l’association

L’association a pour objectifs :

  • De promouvoir et de structurer le secteur des musiques actuelles sur la région Midi-Pyrénées,
  • De sensibiliser les collectivités territoriales à mettre en place une politique concertée dans cette direction.

Dans cette perspective, l’association s’engage à agir et à favoriser la sensibilisation, la création, la formation, l’information et la diffusion.

L’association utilisera notamment les moyens suivants :

Information :

  • Etre un centre d'information sur les artistes régionaux auprès de la scène nationale,
  • Collaborer avec les circuits de diffusion existant dans la région et proposer une information sur les artistes venus d'autres régions,
  • Etre une unité d'information en région par rapport aux organismes créés au niveau national, pour soutenir la musique,
  • Informer et mener des actions sur la prévention des risques connexes dans la pratique des musiques actuelles.

Formation :

  • Mettre en place des formations pour les artistes ou les groupes d'artistes, ainsi que pour les responsables et professionnels du spectacle vivant de la région,
  • Etre un centre de formation professionnelle et une coordination régionale pour les formations artistiques, administratives et techniques de tous les acteurs du spectacle vivant.

Artistes confirmés :

  • Contribuer à la promotion au niveau national les artistes professionnels,
  • Mettre en place un réseau d'échanges interrégionaux et internationaux.

Diffusion et repérage :

  • Découvrir les jeunes talents sur l'ensemble de la région,
  • Sélectionner ceux d'entre eux susceptibles de représenter la région sur la scène nationale,
  • Les présenter au public et aux professionnels de la région.

2/ Le fonctionnement de la structure juridique

a/ L’Assemblée Générale

L'Assemblée Générale Ordinaire de l'association comprend tous les membres de l'association :

  • Les membres fondateurs,
  • Les membres adhérents,
  • Les membres associés,
  • Les membres coopérants.

Elle se réunit au moins une fois par an.

Elle est convoquée 15 jours avant la date fixée à la diligence du président de l'association.

Pour délibérer valablement la présence de la moitié des membres ayant voix délibérative ou leur représentant est exigée.

Chaque membre dispose d'une voix et ne peut disposer de plus de deux pouvoirs.

Pour être valables les décisions devront être votées à la majorité absolue des membres présents ou représentés.

Le Président assisté des membres du bureau préside l'Assemblée Générale.

La convocation adressée aux membres de l'association doit préciser l'ordre du jour qui comprend obligatoirement :

  • Un compte-rendu moral d'activités,
  • Un compte-rendu de la gestion,
  • Le renouvellement des membres du Conseil d’Administration.

L'ordre du jour pourra en outre comprendre des questions diverses, mais ne pourront être traitées que celles qui auront été préalablement précisées sur la convocation.

b/ Le Conseil d’Administration

L'association est administrée par un Conseil d'Administration élu pour deux ans, et constitué des représentants des différents collèges selon les modalités suivantes :

  • Six représentants des membres adhérents élus par l'Assemblée Générale,
  • Deux représentants des membres élus au sein du collège des membres associés,
  • Un représentant des membres élus au sein du collège des membres coopérants.

Les représentants des membres adhérents au Conseil d'Administration étant renouvelés tous les deux ans par tiers, les membres sortants pour les deux premiers renouvellements seront désignés par le sort.

Par ailleurs le Conseil d’Administration peut inviter à ses séances de travail, en fonction de l'ordre du jour des représentants des collectivités publiques et des représentants d'associations régionales participant au développement de la création et de la diffusion artistique.

Le Conseil d’Administration se réunit au moins deux fois par an sur convocation du Président ou sur la demande du tiers de ses membres.

Tout membre empêché peut se faire représenter par un autre membre du conseil, mais chaque membre présent ne peut détenir plus d'une procuration.

Les décisions sont prises à la majorité absolue des membres présents ou représentés, en cas de partage, la voix du Président est prépondérante.
Il est tenu procès verbal des séances sur un registre.

Un règlement intérieur peut être établi par le Conseil d’Administration après approbation par l'Assemblée Générale. Ce règlement éventuel est destiné à fixer les divers points non prévus par les statuts, notamment ceux qui ont trait à l'administration interne de l'association.

c/ Le bureau

Le Conseil d'Administration élit parmi ses membres un bureau composé de :

  • 1 Président,
  • 1 Secrétaire,
  • 1 Trésorier.

Des adjoints pourront être élus au bureau, si le Conseil d’Administration le juge nécessaire.

Le bureau se réunit au minimum tous les trois mois et sur convocation du Président.

Il veille au fonctionnement de l'association en conformité avec les orientations générales définies par l'Assemblée Générale et en application des décisions du Conseil d'Administration.

Le Président assure le droit de représentation de l'association dans ses rapports avec les pouvoirs publics en justice et dans tous les actes de la vie civile. Il nomme le personnel de l'association après avis du Conseil d'Administration.

III/ LES ADHERENTS

L'association se compose de 4 collèges :

  • Les membres fondateurs
  • Les membres associés
  • Les membres adhérents
  • Les membres coopérants

Pour être membre de l'association, il faut être agréé par le Conseil d’Administration qui statue à la majorité des 2/3 lors de ses réunions, sur les demandes d'admissions présentées.

Sont membres Fondateurs avec voix consultative :

  • Moustapha TERKI
  • Anne MARQUANT
  • Patrick BELLOIS
  • Philippe BUCHERER

Sont membres adhérents avec voix délibérative :

  • Les responsables de structures de diffusion privées ou publiques, ou leurs représentants, avec une seule voix par structure,
  • Les relais départementaux de l'antenne du Printemps de Bourges,
  • Les responsables d'associations de musiciens ou d'artistes, avec une seule voix par structure.

Sont membres associés avec voix délibérative :

  • Les présidents des ADDA et ADDM de la région ou leurs représentants.

Sont membres coopérants avec voix consultatives :

  • Les individus ou structures qui oeuvrent dans le secteur des musiques actuelles et qui adhérent aux objectifs de l’association,
  • Les représentants des collectivités publiques participant au financement de l'association sont invités à assister aux réunions des différentes instances de l'association en qualité d'observateurs.

IV/ LES OBJECTIFS ET LES MISSIONS D’AVANT-MARDI

Dans une démarche de sensibilisation et de concertation avec ses adhérents, Avant-Mardi doit contribuer au développement du secteur des musiques actuelles grâce à l’observation et à ses actions.

Cinq axes majeurs :

La sensibilisation, l’observation, la concertation, et le conseil.

Objectifs et missions

  • Avant-Mardi propose à travers l’ensemble de ses activités de sensibiliser et de conseiller sur le secteur des musiques actuelles les différents partenaires pour aider à la structuration de ce secteur :
    • Auprès des collectivités locales, territoriales
    • Auprès des structures adhérentes
    • Auprès du public
    • Auprès des associations et des entreprises privées
  • Etre un observatoire permanent sur les pratiques par la centralisation l’analyse et la redistribution des informations auprès des adhérents, du public et des partenaires institutionnels.

L'information, la communication et sa circulation sur le territoire régional.

Objectifs et missions

  • Rendre plus efficace le système de circulation de l’information nécessaire à l’analyse des enjeux culturels,
  • Améliorer l’identification et la mise en réseau des structures sur le territoire régional,
  • Favoriser l’accompagnement des pratiques grâce à l’apport d’information, de conseils nécessaires au développement des projets artistiques des artistes ou porteurs de projets dans une dimension d’égalité et de logique de proximité,
  • Renforcer la lisibilité de nos actions grâce à une communication efficace,
  • Faciliter l’accès des publics à l’information.

La formation artistique, technique, administrative permettant le développement et la qualification de la pratique en amateur et de la professionnalisation des acteurs culturels.

Objectifs et missions

  • Identifier les besoins et développer les programmes de formations artistiques, techniques, administratives et juridiques,
  • Mettre en place tous les outils nécessaires à leurs évaluations permettant d’aborder, de soutenir, de développer les actions de formations dans le secteur des musiques actuelles,
  • Mise en œuvre de formations sur le territoire régional en lien avec les acteurs référents,
  • Développer le centre de ressources sur l’orientation et la formation aux métiers du spectacle pour le public et les professionnels.

La création régionale et le développement de l’expression artistique

Objectifs et missions

  • Participer à l’émergence artistique de Midi-Pyrénées,
  • Susciter un environnement favorable pour que les musiciens puissent développer leurs projets,
  • Soutenir les pratiques musicales émergentes et innovantes qu’elles que soient leurs esthétiques ou leurs techniques,
  • Favoriser les lieux et les moments d’échanges entre les artistes.

La diffusion : favoriser, dans une logique d'aménagement du territoire, la circulation des artistes et des publics

Objectifs et missions

  • Identifier, développer, structurer, coordonner l’ensemble des pratiques de diffusion musicale,
  • Soutenir le travail de repérage artistique mené par les diffuseurs,
  • Repérer et aider à la professionnalisation des artistes,
  • Favoriser la rencontre entre les artistes et les programmateurs régionaux,
  • Favoriser la programmation d’artistes régionaux,
  • Favoriser les échanges interrégionaux et le développement de ces échanges au plan européen.

 

LES ENGAGEMENTS RECIPROQUES ENTRE LE RESEAU AVANT-MARDI ET SES ADHERENTS

I/ LES ENGAGEMENTS D’AVANT-MARDI VIS A VIS DE SES ADHERENTS

Avant-Mardi s’engage à mener ses activités dans le respect de cette charte.

1/ Les liens avec les adhérents

Avant–Mardi s’engage à :

  • Entretenir des relations actives entre l’association et ses membres (échanges d’informations diverses : artistique, juridique…) et construire ainsi un réseau relationnel et d’information.
  • Accompagner la dynamique régionale, conjointement entre Avant-Mardi et les adhérents, grâce aux projets développés par les structures.
  • Développer, grâce à son équipe, le conseil et l’assistance technique en apportant les moyens propres au réseau au travail mené par les adhérents.
  • Mettre en place des rencontres régulières entre les adhérents afin d’échanger sur les pratiques professionnelles, et éviter l’isolement pour s’inscrire dans une dynamique de travail collectif.
  • Informer par tous les moyens à sa disposition les structures adhérentes de la vie du réseau.
  • Participer à la consolidation du maillage territorial par l’observation des pratiques et la centralisation des informations.
  • Élaborer des outils de lecture pour permettre l’élaboration d’un état des lieux régulier des pratiques et de la diffusion.

2/ La mise en œuvre des actions culturelles

Avant-Mardi s'engage à conduire ses actions, selon ses champs d’intervention à savoir :

  • La sensibilisation, l’observation, la concertation et le conseil,
  • L'information, la communication et sa circulation sur le territoire régional,
  • La formation artistique, technique, administrative et culturelle permettant le développement de la qualification de la pratique en amateur et de la professionnalisation des acteurs,
  • La création régionale et le développement de l’expression artistique,
  • La diffusion : favoriser, dans une logique d'aménagement du territoire, la circulation des œuvres et des publics.

II/ LES ENGAGEMENTS DES ADHERENTS VIS A VIS D’AVANT-MARDI

Les structures adhérentes s’engagent à respecter la charte.

1/ Adhérer au projet d’Avant-Mardi

Les structures adhérentes s’engagent à participer par leur action à la démocratisation de la culture :

  • En jouant un rôle actif sur le plan artistique et culturel,
  • En s’inscrivant dans les projets validés par l’Assemblée Générale et mis en place par le Conseil d’Administration et la direction.

2/ Respecter les règles fondamentales

a) Respect de la législation

  • Respecter les obligations légales et sociales,
  • En respectant les conditions d’accueil suffisants et professionnels des publics (artistes, spectateurs, usagers…).

b) La participation à la vie de l’association

  • Participer à la définition, à la mise en place et à l’évaluation des actions,
  • Répondre aux sollicitations d’Avant-Mardi pour permettre l’évaluation du secteur.

3/ Une mission de contribution au développement des musiques actuelles en Midi-Pyrénées

  • En participant activement à la synergie départementale et régionale,
  • Les projets artistiques et culturels des structures s’articulent autour d’un véritable projet d’actions culturelles (le conseil et le soutien à la création, la formation, l’accompagnement artistique, la diffusion, l’information…),
  • En menant un travail de repérage de nouveaux talents,
  • En s’inscrivant dans un esprit de mutualisation des connaissances et des compétences.

4/ Une mission de communication

  • Chaque structure doit communiquer sur l’association Avant-Mardi notamment par la présence de son logo et/ou de la mention « Adhérent à Avant-Mardi » sur leurs différents supports de communication,
  • Transmettre en toute transparence les informations qui lui sont demandées,
  • Donner les informations nécessaires à l’alimentation de la base de données,
  • Faciliter l’accès à l’information utile pour les musiciens et le public au sein de leur espace.

III/ LES RELATIONS ENTRE ADHERENTS : LE RESPECT ET LA SOLIDARITE

  • Informer les adhérents des projets de diffusion en amont grâce à la mise en place d’un planning consultable par internet et extranet.
  • Favoriser une complémentarité dans la diffusion et ne pas se positionner dans un objectif concurrentiel.
  • Etre attaché à une démarche solidaire avec les autres adhérents.

En cas de non-respect de la charte, le Conseil d’Administration a toute compétence pour exclure l’adhérent après avoir épuisé un recours amiable et une concertation.

L’adhérent concerné peut demander à rencontrer les membres du Conseil d’Administration afin de mettre en avant tout argument permettant, à ses yeux, de justifier son point de vue ou sa position.

Le Conseil d’Administration peut déléguer le directeur accompagné de deux membres désignés par le Conseil d’Administration afin de mener cette concertation avec l’adhérent.

Ils en réfèrent au Conseil d’Administration, afin, éventuellement, de prendre la décision de l’exclusion après avoir épuisé toutes les possibilités de recours.

 

ANNEXE A LA CHARTE

Les actions actuelles et les perspectives d’Avant-Mardi

La sensibilisation, l’observation, la concertation, et le conseil.

Objectifs et missions

  • Avant-Mardi propose à travers l’ensemble de ses activités, de sensibiliser et de conseiller sur le secteur des musiques actuelles les différents partenaires pour aider à la structuration de ce secteur :
    • Auprès des collectivités locales, territoriales,
    • Auprès des structures adhérentes,
    • Auprès du public,
    • Auprès des associations et des entreprises privées.
  • Etre un observatoire permanent sur les pratiques par la centralisation, l’analyse et la redistribution des informations auprès des adhérents, du public et des partenaires institutionnels.

ACTIONS ACTUELLES

PROPOSITIONS - PROJET

Auprès des collectivités locales, territoriales, associations, entreprises

Sensibilisation de l’ensemble des pouvoirs publics aux enjeux liés aux musiques actuelles

  • Rencontres, tables rondes avec les élus.
  • Participation aux réunions où siègent des élues.

Contribution aux études et analyses

  • Remise d’études déjà réalisées par Avant Mardi.
  • Remise d’études extérieures en documentation dans notre centre de ressource.
  • Remise d’éléments de la base de données d’Avant-Mardi.

Participation aux différentes commissions culturelles initiées par les collectivités pour le développement de notre secteur.

  • Groupe de travail sur l’expérimentation sur la décentralisation culturelle en Midi-Pyrénées.
  • Réseau Régional de compétence (ARPA, ADDA, Conservatoire Occitan, Avant-Mardi).
  • Plate-forme Inter-Réseaux (Conseil Régional).
  • Réseau Pôles Régionaux (National).
  • Plate-forme RMD (National).
  • Comité conseil Musiques Région Midi-Pyrénées.
  • Coordination des Pôles structurants.
  • Commission "Musiques Actuelles" du COUAC (Groupe de travail sur le Grand Toulouse – Contrat d’agglomération).

Auprès des structures adhérentes

Accompagnement à la fois collectif et individualisé des structures adhérentes.

Diagnostic sur des problématiques spécifiques des adhérents (juridique, technique…).

Médiation auprès des partenaires institutionnels et des adhérents.

Auprès du public

Conseil aux porteurs de projets.

Sensibilisation du public et des professionnels aux risques de santé publique (Animation "Peace and Lobe").

Mise à disposition du centre de ressource.

Auprès des collectivités locales, territoriales, associations, entreprises

Favoriser et développer les synergies entre les différents départements en collaboration avec les structures et les collectivités.

Organiser des rencontres professionnelles sur la région.

Mettre en place un comité de conseil ou d’une plate-forme en direction des collectivités locales en vue du développement et de la consolidation de lieux de diffusion de musiques actuelles.

Contribution aux études et analyses

  • Élaboration des outils de lecture permettant l’observation et l'analyse.
  • Mise en place de fiches, questionnaires pour une observation régulière des structures en région.
  • Développement de la base de données et de l’extranet.
  • Possibilité d’études et d’enquêtes sous formes de prestations.

Participation aux différentes commissions culturelles initiées par les collectivités pour le développement de notre secteur.

  • Compte rendu des réunions et rencontres professionnelles.
  • Organisation de rencontres professionnelles thématiques sur la région.
  • Apport de contributions et textes (rapports, enquêtes, études, mémoires, états des lieux, rencontres…).

Auprès des structures adhérentes

Mettre en place des rencontres régulières entre les adhérents afin d’échanger sur les pratiques professionnelles et éviter l’isolement pour s’inscrire dans une dynamique de travail collectif.

Apport de conseils techniques : identifier des personnes et des structures ressources (bureau d’étude par exemple) pour intervenir sur des études techniques de lieux de spectacles ou d’implantation de manifestations publiques.

Tour en région auprès des adhérents pour un diagnostic professionnel.

Apport de contributions et textes (Thématiques techniques et juridiques : décrets, lois, réformes, plans…).

Auprès du public

L’organisation d’un forum régional (1)

Développement du centre de ressource.
PRECONISATION - AMELIORATION DES OUTILS ET DES METHODES INTERNES

Développement d’un fond documentaire technique (livres, études, rapports…).

Possibilité d’apport d’aide spécialisée (avocats, consultants, techniciens…).

Constitution à long terme de dossiers thématiques complets (statuts des structures, équipements son, statuts des artistes amateurs…).

(1) Organisation d’un 1er Forum Régional de Musiques Actuelles (mars 2005)

Objectifs

Concertation, réflexion, dialogue, incitation, préconisation, analyse.

  • Permettre aux acteurs, aux élus, techniciens et chargés de missions, de s’informer, de comprendre, de découvrir et de dialoguer autour des enjeux et des problématiques du secteur des musiques actuelles,
  • Se retrouver sur un projet commun : créer un moment d’échange afin de valoriser le travail des acteurs régionaux,
  • Grâce à l’observation : présentation d’un état des lieux et des perspectives en Midi-Pyrénées,

Actions et contenus

  • L’organisation de Rencontres-débats, de conférences et d’ateliers avec des intervenants extérieurs
    Thèmes à définir - Exemples :
    • Explication sur le réglementation (nouveaux statuts intermittents, nouvelle loi sur la formation, problématiques de la sécurité dans la spectacle, la prévention des risques…)
    • Les grandes préoccupations sociales et économiques (Arrêt du dispositif emplois jeunes…)
    • Les musiques actuelles en Midi-Pyrénées : bilan et perspectives.
    • Décentralisation culturelle : quelle politique locale, départementale et régionale en faveur des musiques actuelles ?
    • Les nouveaux territoires (Pays, agglomérations…)
    • Qu’est ce qu’un pôle régional des Musiques Actuelles ?
    • Enjeux de la formation professionnelle dans le secteur des musiques actuelles
    • Quelle politique européenne en faveur des Musiques Actuelles ?
    • Comment améliorer la circulation des artistes sur le territoire régional et européen ?
    • Etc…
  • La mise en place de stands présentant tout le secteur en Midi-Pyrénées (associations, structures, collectifs…)
  • La diffusion d’artistes régionaux

L’organisation d’un forum permettra :

  • De re-contacter les acteurs du terrain (rencontres en amont) dans la perspective d’être associé aux rencontres et éventuellement de les sensibiliser aux nouveaux objectifs d’Avant-Mardi ;
  • D’appuyer toutes nos démarches auprès des collectivités pour une meilleure reconnaissance de notre secteur ;
  • La médiatisation d’un tel événement permettra de soutenir l’ensemble de nos démarches autant pour les adhérents que pour Avant-Mardi.

Dans l’hypothèse d’une reconduction de l’organisation d’une telle manifestation d’une année sur l’autre, le 1er Forum pourrait être organisé dans l’agglomération Toulousaine (afin de lancer l’événement), les années suivantes dans un département différent, l’objectif étant la délocalisation de cet événement régional et permettre ainsi la consolidation des actions des structures adhérentes.

 

L'information, la communication et sa circulation sur le territoire régional

Objectifs et missions

  • Rendre plus efficace le système de circulation de l’information nécessaire à l’analyse des enjeux culturels,
  • Améliorer l’identification et la mise en réseau des structures sur le territoire régional,
  • Favoriser l’accompagnement des pratiques grâce à l’apport d’information, de conseils nécessaires au développement des projets artistiques des artistes ou porteurs de projets dans une dimension d’égalité et de logique de proximité,
  • Renforcer la lisibilité de nos actions grâce à une communication efficace,
  • Faciliter l’accès des publics à l’information.

ACTIONS ACTUELLES

PROPOSITIONS - PROJET

Centre Info

  • Correspondant IRMA (rock et chanson) pour la région Midi-Pyrénées (mise en place d’un Centre Info Rock, actualisation Officiel de la Musique, consultation et ventes des livres IRMA…)
  • Mise à disposition de fonds documentaires (livres pratiques et théoriques ; fiches pratiques ; listings ; fanzines et magazines ; flyers ; plaquettes…).

Base de données (Irma, RMD)

  • Mise à disposition d’une base de données (groupes, organismes de formation, salles, festivals, programmateurs, locaux de répétition, studios d’enregistrement, labels…).
  • Repérage du secteur à travers la réactualisation de l’officiel de la musique et la mise en base de données.

Site Internet

  • Gestion du site internet.
  • Promotion des artistes et des porteurs de projets.
  • Publication du Webzine (bulletin régional d’informations en ligne).
  • Communication des activités d’Avant-Mardi et de ses adhérents.

Centre Info

  • Points relais (personne ressource) dans les structures adhérentes permettant l’observation, l’information et le repérage, dans chaque département et transmissions au CIR.
  • L’édition et la diffusion d’un magazine permettant la circulation de l’information.
  • La présence du C.I.R sur des manifestations : création d’un stand mobile pour le déplacement du Centre Info Rock sur des manifestations régionales (festivals, forums…).
  • Poste informatique en consultation (Borne Internet).
  • Mise en place de panneaux d’information dans les B.I.Js (affichettes réactualisées par trimestre).

Base de données (Irma, RMD)

  • Développer la base de données en s’appuyant sur l’Adhésion au Réseau Musiques et Danses (R.M.D).
  • Convention avec les ADDA et les associations régionales adhérentes du R.M.D.

Site Internet

  • Le développement du site Internet : mise en ligne de la base de données RMD, création d’une « bibliothèque » (études et documents réalisés par Avant-Mardi et autres professionnels du secteur, fiches pratiques…) .
  • Le développement du Webzine.
  • La mise en place de l’extranet, pour ses adhérents, outil privé pour une meilleure communication interne au réseau : plannings concerts et événements, vie du réseau et de l’association (comptes rendus CA , AG, rencontres…), activités des adhérents, forums...

Communication

  • La mise en place d’une communication adaptée décrivant à la fois les actions et les activités d’Avant-Mardi (plaquette, publicité sur des fanzines…).
  • Travail sur un agenda des programmations des adhérents (publication papier et internet).
  • Mise en place d’une communication sur les pôles structurants.
PRECONISATION - AMELIORATION DES OUTILS ET DES METHODES INTERNES

Développement et renouvellement du parc informatique.

Investissement sur des nouveaux outils périphériques (photocopieuses, réseau, logiciels…)

Investissement dans la création d’un stand mobile.

 

La formation artistique, technique, administrative permettant le développement et la qualification de la pratique en amateur et de la professionnalisation des acteurs culturels

Objectifs et missions

  • Identifier les besoins et développer le programme de formations artistiques, techniques, administratives et juridiques,
  • Mettre en place tous les outils nécessaires à leurs évaluations permettant d’aborder, de soutenir, de développer les actions de formations dans le secteur des musiques actuelles,
  • Mise en œuvre de formations sur le territoire régional en lien avec les acteurs référents,
  • Développer le centre de ressources sur l’orientation et la formation aux métiers du spectacle pour le public et les professionnels.

ACTIONS ACTUELLES

PROPOSITIONS - PROJET

Insertion en direction du public demandeurs d’emplois.

  • Poursuite du programme d’orientation aux métiers du spectacle.

Formation en direction des amateurs

  • Stages d’initiations techniques (techniques du spectacle, enregistrement studio, informatique musicale…).
  • Stages courts administratifs (Organisateur de spectacle, manager, producteur…).
  • Stages artistiques (Djing, MAO…).

Formation continue en direction des professionnels et des structures

  • Mise en œuvre de formations adaptées aux demandes des acteurs.
  • Formations liées à la réglementation (ERP…).
  • Formations liées à la gestion des structures (social, juridique, ressources humaines…).
  • Formations à la carte (histoire du rock, atelier mix…).
  • Formation pour les professionnels avec convention AFDAS : Smaart

Formation professionnelle qualifiante en direction du public demandeur-d’emploi

  • Stage de perfectionnement.
  • Stages longs techniques (sonorisation de spectacles).
  • Stages longs administratifs (production de spectacle vivant).

Décentralisation des stages en région

  • Stages en direction des amateurs et des demandeurs d’emploi. (initiation technique et administrative à la carte…).
  • Gers (Auch) ; Ariège (St Croix Volvestre) ; Hautes-Pyrénées (Tarbes) ; Tarn et Garonne (Montauban)

Insertion en direction du public demandeurs d’emplois.

  • Validation de projet individuel lié aux spectacles en tant que prestataire de l’ANPE Spectacle et de la Cépière Formation.
  • Atelier d’Orientation aux Métiers du Spectacle ouvert au public régional.

Formation en direction des amateurs

  • Développement d’une documentation appropriée : point information dans le centre de ressource et mise en place d’un point internet.
  • Mise en place de journées thématiques (contrats, Sacem…).

Formation continue en direction des professionnels et des structures

  • Mise en place de formations internes (Réseau).
  • Développement des formations pour les professionnels en les conventionnant avec les institutions (AFDAS…) : Protools.
  • Formations liées à la réglementation (Habilitation électrique).

Formation professionnelle qualifiante en direction du public demandeur-d’emploi

  • Développer la qualité et la qualification des stages (meilleur suivi, diplômes…).
  • Développement des formations longues en développant l’accueil en entreprise.
  • Développer les mises en pratique sur des événements culturels.
  • Valoriser la formation continue et professionnelle.

Décentralisation des stages en région

  • Développer la coordination et l’orienter sur le territoire régional.
  • Développer la décentralisation :
    • Lot (Cahors) : Technique de Scène et journées thématiques.
    • Haute-Garonne, Gers, Hautes-Pyrénées : journées thématiques.
PRECONISATION - AMELIORATION DES OUTILS ET DES METHODES INTERNES

Évaluation qualitative des stages.

Travail sur l’évolution qualitative des formations.

Meilleur suivi des stagiaires - mise en place de carnets de bord.

Mise en place d’un outil de gestion informatique pour la gestion optimale des dossiers administratifs (rémunérations, financement…).

Améliorer la qualité des bilans et évaluations en vue d’une meilleure insertion/orientation des stagiaires.

Achat d’un poste informatique.

 

 

La création régionale et le développement de l’expression artistique

Objectifs et missions

  • Participer à l’émergence artistique de Midi-Pyrénées,
  • Susciter un environnement favorable pour que les musiciens puissent développer leurs projets,
  • Soutenir les pratiques musicales émergentes et innovantes qu’elles que soient leurs esthétiques ou leurs techniques,
  • Favoriser les lieux et les moments d’échanges entre les artistes.

ACTIONS ACTUELLES

PROPOSITIONS - PROJET

L’accompagnement artistique en lien direct avec les dispositifs mis en place :

  • "Fais Tournée" : Avant-Mardi accomplit les démarches administratives (feuilles ASSEDIC, Congés spectacles, feuilles de paye…)
  • Antenne de Midi-Pyrénées du Printemps de Bourges : soutien à la promotion des groupes découvertes et auprès des structures administratives.

Favoriser et coordonner l’accueil d’artistes en résidence.

  • Les objectifs :
    • La répétition dans des conditions professionnelles,
    • La mise en contact avec des professionnels,
    • Les rencontres d’artistes avec les structures.
  • Soutenir l’artiste dans sa démarche à l’extérieur de la région notamment pour les groupes qui ont participé au dispositif "Fais Tournée".
  • Favoriser la rencontre des artistes.
  • Aide occasionnelle pour des groupes se produisant au niveau international.
  • Échanges de résidences dans les lieux du réseau.
  • Favoriser la création de lieux de répétition.
  • Mise en place d’un catalogue d’artistes appartenant au dispositif "Fais Tournée".
  • Aide aux groupes pour la création de leurs supports promotionnels (mise à disposition d’un ordinateur…).
  • Fond documentaire aux organisateurs pour l’emprunt de maquettes.

La Filière Phonographique.

  • Etat des lieux de la filière : recensement des structures…
  • Mise en oeuvre d’actions de développement de l’ensemble de la filière régionale.
  • Réalisation d’outils de promotion (CD).
PRECONISATION - AMELIORATION DES OUTILS ET DES METHODES INTERNES

Mise en œuvre des moyens humains et financiers au service des structures pour le développement artistique.

Mise en place d’une étude sur l’état des lieux de la filière phonographique en région.

 

La diffusion : favoriser, dans une logique d'aménagement du territoire, la circulation des artistes et des publics

Objectifs et missions

  • Identifier, développer, structurer, coordonner l’ensemble des pratiques de diffusion musicale,
  • Soutenir le travail de repérage artistique mené par les diffuseurs,
  • Repérer et aider à la professionnalisation des artistes,
  • Favoriser la rencontre entre les artistes et les programmateurs régionaux,
  • Favoriser la programmation d’artistes régionaux,
  • Favoriser les échanges interrégionaux et le développement de ces échanges au plan européen.

ACTIONS ACTUELLES

PROPOSITIONS - PROJET

Participation à la professionnalisation des artistes :

  • L’aide au repérage de l’émergence artistique et à la qualification des projets grâce aux dispositifs d’aides : "Fais Tournée" et MP8

Avant-Mardi accueille l’Antenne Régionale du Printemps de Bourges :

  • Soutien aux découvertes
  • Audition régionale des découvertes du Printemps de Bourges
  • Présence sur le Festival de Bourges

Organisation du dispositif « MP 8 » : dispositif régional d’échanges et de repérage départemental.

Défi-Jeunes : Conseil aux porteurs de projets et membre du jury.

Conseil auprès des groupes et des structures occasionnelles.

Ecoute des CD envoyés par les groupes.

Partenariat sur La Région en Scène (vitrine artistique régionale).

Mise en place et gestion d’un calendrier bimensuel des programmations.

Animation du réseau, conseil artistique et aide à la programmation des adhérents.

Organiser des relations transversales permettant la rencontre entre les artistes et les diffuseurs.

Organisation d‘un Festival (2 jours) se déplaçant d’un département à l’autre (Rock, électro, Hip Hop…)

Aide aux organisateurs de manifestations occasionnelles.

Rapprochement et échange avec le réseau Aquitain (RAMA).

Mise en place d’une carte « passeport » pour le public des structures adhérentes (réduction sur la tarification des entrées des concerts, bulletin d’information reprenant la programmation de tous les lieux…).

Organisation du Festival Dj’s ATTACK.
PRECONISATION - AMELIORATION DES OUTILS ET DES METHODES INTERNES

Grâce à la mise en place de l’Extranet : forum d’échange de communication entre les diffuseurs.

Déplacement plus fréquent chez les diffuseurs.

 

La mise en place d’outils internes permettant l’évaluation quantitative et qualitative des actions menées par les salariés, permettra d'estimer le personnel complémentaire nécessaire pour mener à bien les projets…

 
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